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江西打破高校岗位聘用铁饭碗

  出台全国省级层面首个指导性文件 考核不合格者予以低聘、转岗或解聘

  央广网江西频道10月10日消息 9日,记者从省政府新闻办、省人社厅共同举行的新闻发布会上获悉,为打破铁饭碗,奖优罚劣,推动全省高校教师良性竞争和有序流动,江西省近日制定出台了《关于在全省高校建立岗位动态管理机制的指导意见》。据悉,这是全国首个在省级层面出台的专门针对高校岗位动态管理工作的指导性文件。

  形势急

  江西高校与国内一流高校差距明显 迫切需要创新制度吸引留住人才

  据介绍,近年来,江西高校人才队伍建设取得了长足进步,但在整体上与国内一流高校相比仍然存在明显差距。特别是启动建设“双一流”高校后,全国高校人才争夺战愈发激烈,江西省高校在激烈竞争中仍处于劣势,迫切需要通过创新人事制度管理等措施来吸引和留住人才。

  近年来,江西虽然初步建立了以聘用制、岗位管理制度和公开招聘制度为核心的新型用人机制,但是,总体上江西事业单位还存在分配“吃大锅饭”、“能上不能下”等问题。

  而高校不仅人员众多、涉及面广,而且人事工作基础较好、人员素质较高、管理较规范,能够为整体推进事业单位岗位动态管理改革较好地探索改革路径,为下一步推进其他事业单位岗位动态管理起到积极的示范作用。

  定目标

  争取3年打破岗位聘用终身制 让人员能进能出待遇能高能低

  据介绍,《指导意见》提出了未来三年的目标任务,即打破岗位聘用“终身制”,按照“科学设岗、聘期管理、分类考核、动态调整”思路,争取用3年左右时间在全省高校全面建立“岗位能上能下、人员能进能出、待遇能高能低”的岗位动态管理机制。

  “岗位能上能下”:高校对聘期考核优秀、合格的工作人员做出晋级、续聘的决定;对聘期考核不合格的工作人员,做出低聘、转岗或解聘的决定。

  “人员能进能出”:高校对工作表现不好、业绩比较差的工作人员,可以按照有关规定,做出不予续聘或解聘的决定。

  “待遇能高能低”:高校应做到“按岗聘用、以岗定酬”,根据每个工作人员的岗位变化情况,及时调整兑现相应的工资待遇。

  它先行

  我省此前已有高校率先试点岗位动态管理

  据介绍,我省此前已有高校率先迈出了改革步伐,有了成功的做法。

  比如,赣南师范大学率先在全省高校中开展了岗位动态管理试点工作。在该校2016年实施的第三轮岗位聘用中,有168人因聘期考核不合格被低聘,占到学校教师总数的14.6%。这种“能者上、平者让、庸者下”的鲜明用人导向,推动教师间的良性竞争和有序流动,为优秀人才打开职业晋升空间,激发全校教职工的积极性和创造性。该校的做法多次得到中央有关部门和省委、省政府的充分肯定。

  干货多

  岗位聘期考核不合格予以低聘、转岗或解聘

  省人社厅相关部门负责人介绍,《指导意见》立足江西高校发展实际,在岗位设置、分类考核、聘用管理、程序规范、组织实施等方面都有许多实实在在的“干货”。

  在聘用管理方面,提出高校要定期组织开展聘期考核工作,根据考核结果作出解聘、续聘、低聘、转岗等决定。聘期考核合格的,高校应当在聘用合同期满后30日内,与受聘人员按照平等自愿、协商一致的原则续订聘用合同,明确新的岗位等级;聘期考核不合格的,高校应予以低聘、转岗或解聘。

  对于持3年以上中长期合同或持聘用至退休的长期合同的人员,高校应当定期开展评估考核,考核结果作为岗位和工资待遇调整的依据,期间岗位发生变化的,应当签订聘用合同变更书。

  工勤技能岗位人员原则上只减不增

  在岗位设置方面,提出主系列岗位比例一般不低于专业技术岗位总量的80%,且辅系列岗位等级的设置应低于主系列岗位等级的设置;逐步减少工勤技能岗位数量,已经实现社会化服务的一般性劳务工作,不再设置相应的工勤技能岗位,除接收政策性安置人员外,高校工勤技能岗位人员原则上只减不增。

  在程序规范方面,提出高校应成立岗位聘用委员会,院系等单位也要成立相关聘用组织,分别负责岗位聘用的有关工作;高校的岗位设置和聘用方案、考核办法等应广泛征求教职工意见,经职工代表大会和党委会审议通过后施行;被考核人员的业绩情况和考核结果应在校内进行公示,接受群众监督,公示期应不少于5个工作日;采取提前告知制和定期提醒制等方式,确保每位教职工都能及时掌握岗位聘用的相关政策信息。

  管理人员原则上不得同时在专业技术岗位上聘用